Prezes - ryzyko zawodowe (ORZ 112017)

Oferujemy karty oceny ryzyka zawodowego opracowane w wybranych metodach:

PN-N-18002:
- Polska Norma oparta na identyfikacji zagrożeń, oszacowaniu ryzyka i wdrożeniu środków ochrony.
- Metoda uniwersalna, odpowiednia dla stanowisk o zróżnicowanym charakterze zagrożeń.
- Zapewnia spójność z polskimi przepisami BHP.

Risk Score:
- Metoda ilościowa bazująca na przypisywaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka.
- Stosowana w przypadku łatwo mierzalnych zagrożeń.
- Pozwala na precyzyjne porównanie poziomów ryzyka na różnych stanowiskach.

PHA (Preliminary Hazard Analysis):
- Metoda skupiająca się na identyfikacji i analizie potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie działalności.
- Szczególnie przydatna dla nowych stanowisk pracy lub zmian technologicznych.
- Umożliwia proaktywne zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym.

Prezes to kluczowa postać w hierarchii zarządzania organizacją lub firmą, pełniąca rolę sternika jej rozwoju i nadzorująca wszystkie aspekty jej funkcjonowania. Stanowi on wizjonerski umysł, który wytycza kierunki strategiczne, a zarazem pragmatycznego lidera, który potrafi te wizje urzeczywistnić.

Główne obszary odpowiedzialności Prezesa obejmują:

1. Strategiczne kierowanie i formułowanie wizji:

• Wizja i strategia:  Prezes określa długoterminową wizję rozwoju firmy, wyznaczając jej cele i priorytety. Opracowuje i wdraża plany strategiczne, uwzględniając trendy rynkowe, otoczenie konkurencyjne i potencjał organizacji.
• Podejmowanie decyzji: Prezes podejmuje kluczowe decyzje strategiczne i operacyjne, które wpływają na funkcjonowanie i kierunek rozwoju całej firmy. Dokonuje oceny ryzyka i podejmuje trafne wybory w dynamicznym środowisku biznesowym.

2. Zarządzanie i koordynacja działań:

• Kierowanie zespołem: Prezes stoi na czele zarządu i nadzoruje pracę wszystkich działów i jednostek organizacyjnych w ramach firmy. Motywuje i inspiruje pracowników do osiągania celów biznesowych, tworząc kulturę organizacyjną opartą na wartościach i zaangażowaniu.
• Koordynacja i optymalizacja: Prezes dba o spójność działań wszystkich departamentów, zapewniając płynną współpracę i efektywne wykorzystanie zasobów. Optymalizuje procesy i procedury, dążąc do eliminowania zbędnych kosztów i zwiększania efektywności operacyjnej.

3. Reprezentacja i budowanie relacji:

• Wizerunek firmy: Prezes dba o kreowanie i utrzymanie pozytywnego wizerunku firmy na rynku. Reprezentuje ją w kontaktach z kluczowymi interesariuszami, takimi jak klienci, inwestorzy, partnerzy biznesowi i instytucje rządowe.
• Budowanie relacji: Prezes buduje i pielęgnuje relacje z kluczowymi osobami i organizacjami, mając na uwadze budowanie kapitału społecznego i wzmacnianie pozycji firmy na rynku.
• Komunikacja: Prezes skutecznie komunikuje się z pracownikami, zapewniając im transparentność i jasny przekaz strategii firmy.

4. Nadzór i kontrola:

• Zarządzanie ryzykiem: Prezes nadzoruje system zarządzania ryzykiem w firmie, identyfikując potencjalne zagrożenia i wdrażając odpowiednie mechanizmy kontrolne.
• Zgodność z prawem: Prezes dba o to, aby działalność firmy była zgodna z obowiązującymi przepisami prawa i normami etycznymi.
• Kontrola finansowa: Prezes nadzoruje system finansowy firmy, monitorując wydatki, przychody i rentowność.

5. Rozwój i doskonalenie:

• Rozwój firmy: Prezes nieustannie dąży do rozwoju firmy, poszukując nowych możliwości biznesowych i wprowadzając innowacyjne rozwiązania.
• Rozwój pracowników: Prezes dba o rozwój kompetencji i umiejętności pracowników, inwestując w szkolenia i programy rozwojowe.
• Doskonalenie własne: Prezes nieustannie rozwija swoje umiejętności menedżerskie i poszerza wiedzę, aby sprostać wyzwaniom dynamicznego otoczenia biznesowego.