Kierownik działu badawczo-rozwojowego - ryzyko zawodowe (ORZ 122302)

Oferujemy karty oceny ryzyka zawodowego opracowane w wybranych metodach:

PN-N-18002:
- Polska Norma oparta na identyfikacji zagrożeń, oszacowaniu ryzyka i wdrożeniu środków ochrony.
- Metoda uniwersalna, odpowiednia dla stanowisk o zróżnicowanym charakterze zagrożeń.
- Zapewnia spójność z polskimi przepisami BHP.

Risk Score:
- Metoda ilościowa bazująca na przypisywaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka.
- Stosowana w przypadku łatwo mierzalnych zagrożeń.
- Pozwala na precyzyjne porównanie poziomów ryzyka na różnych stanowiskach.

PHA (Preliminary Hazard Analysis):
- Metoda skupiająca się na identyfikacji i analizie potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie działalności.
- Szczególnie przydatna dla nowych stanowisk pracy lub zmian technologicznych.
- Umożliwia proaktywne zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym.

Kierownik działu badawczo-rozwojowego pełni kluczową rolę w prowadzeniu i zarządzaniu projektami badawczymi oraz rozwojowymi w firmie, mając na celu rozwój nowoczesnych produktów i usług. Jego obowiązki obejmują planowanie i organizację pracy zespołu, monitorowanie przebiegu prac badawczych oraz zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów. Ważnym aspektem jego pracy jest współpraca z zewnętrznymi partnerami oraz instytucjami badawczymi, w celu pozyskiwania wiedzy i technologii niezbędnych do realizacji strategii rozwojowej firmy.

Kluczowe obowiązki:

• Strategia badawczo-rozwojowa: Uczestniczenie w tworzeniu i realizacji strategii badawczo-rozwojowej organizacji, określanie priorytetów badawczych oraz alokacja zasobów.
• Zarządzanie projektami: Planowanie, koordynacja i nadzór nad realizacją projektów badawczych, od fazy koncepcji po wdrożenie.
• Innowacje: Identyfikowanie nowych możliwości badawczych, inicjowanie i prowadzenie badań podstawowych i stosowanych.
• Współpraca międzydziałowa: Współpraca z innymi działami organizacji, takimi jak produkcja, marketing i finanse, w celu zapewnienia, że wyniki badań są wdrażane w praktyce i przynoszą oczekiwane efekty.
• Zarządzanie zespołem: Budowanie, motywowanie i rozwój zespołu badawczego, tworzenie środowiska sprzyjającego innowacyjności.
• Budżet: Planowanie i zarządzanie budżetem działu badawczo-rozwojowego.
• Współpraca zewnętrzna: Nawiązywanie i utrzymywanie relacji z partnerami zewnętrznymi, takimi jak uczelnie, instytuty badawcze i inwestorzy.
• Ochrona własności intelektualnej: Zapewnienie ochrony prawnej do wyników badań i innowacji.