Dyrektor techniczny - ryzyko zawodowe (ORZ 112015)

Oferujemy karty oceny ryzyka zawodowego opracowane w wybranych metodach:

PN-N-18002:
- Polska Norma oparta na identyfikacji zagrożeń, oszacowaniu ryzyka i wdrożeniu środków ochrony.
- Metoda uniwersalna, odpowiednia dla stanowisk o zróżnicowanym charakterze zagrożeń.
- Zapewnia spójność z polskimi przepisami BHP.

Risk Score:
- Metoda ilościowa bazująca na przypisywaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka.
- Stosowana w przypadku łatwo mierzalnych zagrożeń.
- Pozwala na precyzyjne porównanie poziomów ryzyka na różnych stanowiskach.

PHA (Preliminary Hazard Analysis):
- Metoda skupiająca się na identyfikacji i analizie potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie działalności.
- Szczególnie przydatna dla nowych stanowisk pracy lub zmian technologicznych.
- Umożliwia proaktywne zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym.

Dyrektor techniczny pełni kluczową rolę w zarządzaniu infrastrukturą technologiczną i inżynieryjną przedsiębiorstwa. Jego główne zadania obejmują planowanie, nadzorowanie oraz koordynowanie wszystkich operacji związanych z utrzymaniem sprzętu, systemów i instalacji. Odpowiada za zapewnienie niezawodności i efektywności działania technologicznej infrastruktury firmy, w tym serwerów, sieci komputerowych, systemów bezpieczeństwa i urządzeń produkcyjnych. Dyrektor techniczny monitoruje także nowe technologie oraz innowacje w branży, wprowadzając nowe rozwiązania mające na celu poprawę wydajności i redukcję kosztów. Jego działania opierają się na analizie danych technicznych oraz strategicznym planowaniu, aby wspierać rozwój i sukces organizacji poprzez optymalne wykorzystanie zasobów technologicznych.

Główne obowiązki Dyrektora Technicznego:

• Opracowywanie strategii rozwoju technicznego firmy: Wyznaczanie kierunków rozwoju technologicznego firmy w oparciu o analizę potrzeb i trendów rynkowych.
• Zarządzanie działami technicznymi: Kierowanie zespołami odpowiedzialnymi za utrzymanie ruchu, infrastrukturę, media, projekty inwestycyjne, badania i rozwój, zapewniając ich efektywne funkcjonowanie.
• Optymalizacja procesów produkcyjnych: Wprowadzanie rozwiązań technicznych usprawniających produkcję i zwiększających jej wydajność.
• Nadzór nad dokumentacją i infrastrukturą techniczną: Kontrola stanu technicznego maszyn, urządzeń i budynków, zarządzanie dokumentacją techniczną.
• Planowanie i realizacja budżetu: Opracowywanie i wdrażanie budżetów dla podległych działów technicznych, zapewniając racjonalne gospodarowanie środkami.
• Współpraca z działem produkcji: Współpraca z zespołem produkcyjnym w celu identyfikacji i eliminowania problemów technicznych, usprawniania procesów i poprawy wydajności.
• Wdrażanie nowych rozwiązań: Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań technicznych w celu optymalizacji procesów i zwiększenia konkurencyjności firmy.
• Organizowanie zakupów i dostaw mediów: Zapewnianie ciągłego dostępu do niezbędnych mediów dla prawidłowego funkcjonowania firmy.
• Współpraca z firmami zewnętrznymi: Nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z firmami zewnętrznymi świadczącymi usługi na rzecz działów technicznych.
• Zapewnienie bezpieczeństwa pracy: Ustanawianie i egzekwowanie wysokich standardów bezpieczeństwa pracy, minimalizując ryzyko wypadków i awarii.
• Opracowywanie procedur kryzysowych: Tworzenie procedur postępowania w sytuacjach awaryjnych, zapewniając ciągłość pracy firmy.
• Raporty i prezentacje: Przygotowywanie raportów i prezentacji dla zarządu firmy, kadry kierowniczej i jednostek zewnętrznych, informując o stanie technicznym firmy i jej rozwoju.
• Zarządzanie zespołem: Kierowanie zespołem pracowników działów technicznych, motywując ich do rozwoju i efektywnej pracy.