Dyrektor operacyjny - ryzyko zawodowe (ORZ 112011)

Oferujemy karty oceny ryzyka zawodowego opracowane w wybranych metodach:

PN-N-18002:
- Polska Norma oparta na identyfikacji zagrożeń, oszacowaniu ryzyka i wdrożeniu środków ochrony.
- Metoda uniwersalna, odpowiednia dla stanowisk o zróżnicowanym charakterze zagrożeń.
- Zapewnia spójność z polskimi przepisami BHP.

Risk Score:
- Metoda ilościowa bazująca na przypisywaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka.
- Stosowana w przypadku łatwo mierzalnych zagrożeń.
- Pozwala na precyzyjne porównanie poziomów ryzyka na różnych stanowiskach.

PHA (Preliminary Hazard Analysis):
- Metoda skupiająca się na identyfikacji i analizie potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie działalności.
- Szczególnie przydatna dla nowych stanowisk pracy lub zmian technologicznych.
- Umożliwia proaktywne zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym.

Dyrektor operacyjny jest kluczową postacią w firmie, odpowiedzialną za efektywne zarządzanie operacjami oraz realizację strategicznych celów organizacji. Jego zadania obejmują nadzór nad codziennymi działaniami operacyjnymi, optymalizację procesów produkcyjnych, logistycznych oraz administracyjnych w celu zapewnienia płynnego przebiegu działalności firmy. Dyrektor operacyjny współpracuje z zespołami działów logistyki, produkcji, zaopatrzenia i administracji, dbając o efektywne wykorzystanie zasobów i osiąganie założonych wskaźników wydajnościowych. Ponadto, monitoruje i analizuje wyniki operacyjne, identyfikując obszary do poprawy oraz wprowadzając innowacje mające na celu zwiększenie efektywności i rentowności działalności przedsiębiorstwa. Jako lider, Dyrektor operacyjny kieruje strategią rozwoju operacyjnego firmy, dbając o zgodność działań z misją i wartościami organizacji oraz zapewniając wysoki standard obsługi klienta i jakość oferowanych usług lub produktów.

Główne obowiązki Dyrektora Operacyjnego:

• Strategiczne sterowanie: Współpracuje z Dyrektorem Generalnym i kadrą kierowniczą w zakresie kreowania i realizacji strategii firmy. Tworzy i nadzoruje wdrażanie krótko- i długoterminowych strategii operacyjnych, zapewniając spójność działań z wizją firmy.
• Optymalizacja wyników: Analizuje wyniki finansowe jednostki, podejmuje działania mające na celu optymalizację kosztów i wykorzystanie zasobów. Realizuje cele budżetowe, dbając o efektywność ekonomiczną powierzonego obszaru.
• Nadzór nad procesami: Sprawuje nadzór nad procedurami kontroli jakości, dbając o wysoki standard produktów i usług. Podejmuje działania doskonalące procesy produkcyjne, organizację i metody pracy.
• Budowanie relacji: Utrzymuje relacje z kluczowymi klientami i partnerami, reprezentując firmę na zewnątrz. Buduje sieć kontaktów i negocjuje korzystne warunki współpracy.
• Rozwój oddziału: Opracowuje plany rozwoju powierzonego oddziału firmy, wyznaczając kierunki wzrostu i ekspansji.
• Koordynacja działań: Koordynuje działania podległych działów, zapewniając spójność i efektywność współpracy. Integruje cele i zadania różnych departamentów.
• Zarządzanie zasobami ludzkimi: Kieruje zespołem pracowników, dbając o ich motywację, rozwój i efektywność. Planuje zasoby ludzkie, uczestniczy w rekrutacji i ocenie pracowników, planuje ścieżki rozwojowe i sukcesji stanowisk.
• Szkolenie i rozwój: Szkoleniowy i nadzoruje rozwój podległych pracowników, podnosząc ich kompetencje i kwalifikacje. Dba o ciągły rozwój zespołu i jego dopasowanie do zmieniających się wyzwań biznesowych.
• Doskonalenie własne: Ciągle doskonali swoje umiejętności i wiedzę, uczestnicząc w szkoleniach i konferencjach. Poszerza horyzonty i zdobywa nowe doświadczenia, aby móc skutecznie kierować zespołem i firmą.
• Bezpieczeństwo i higiena: Zapewnia podległemu zespołowi bezpieczne środowisko pracy, dbając o przestrzeganie przepisów BHP, ochrony ppoż. i ochrony środowiska. Kreuje kulturę bezpieczeństwa i dba o zdrowie pracowników.