Pozostali kierownicy do spraw reklamy i public relations - ryzyko zawodowe (ORZ 122290)

Oferujemy karty oceny ryzyka zawodowego opracowane w wybranych metodach:

PN-N-18002:
- Polska Norma oparta na identyfikacji zagrożeń, oszacowaniu ryzyka i wdrożeniu środków ochrony.
- Metoda uniwersalna, odpowiednia dla stanowisk o zróżnicowanym charakterze zagrożeń.
- Zapewnia spójność z polskimi przepisami BHP.

Risk Score:
- Metoda ilościowa bazująca na przypisywaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka.
- Stosowana w przypadku łatwo mierzalnych zagrożeń.
- Pozwala na precyzyjne porównanie poziomów ryzyka na różnych stanowiskach.

PHA (Preliminary Hazard Analysis):
- Metoda skupiająca się na identyfikacji i analizie potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie działalności.
- Szczególnie przydatna dla nowych stanowisk pracy lub zmian technologicznych.
- Umożliwia proaktywne zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym.

Pozostali kierownicy do spraw reklamy i public relations zajmują się kompleksowym zarządzaniem kampaniami reklamowymi i działaniami PR, które mają na celu promocję i budowanie reputacji firmy. W ich zakresie obowiązków znajduje się opracowywanie strategii marketingowych, nadzorowanie relacji z mediami, organizowanie działań promujących markę oraz monitorowanie wyników i skuteczności działań. Wymagana jest umiejętność efektywnego zarządzania projektami oraz dostosowywania strategii do zmieniających się potrzeb rynkowych.

Kluczowe obowiązki:

• Tworzenie i wdrażanie strategii komunikacyjnych: Opracowywanie długofalowych strategii komunikacyjnych, które wspierają cele biznesowe organizacji.
• Zarządzanie budżetem: Planowanie, alokowanie i kontrolowanie budżetu przeznaczonego na działania marketingowe i PR.
• Nadzór nad kampaniami: Zarządzanie różnymi rodzajami kampanii marketingowych, w tym reklamowymi, PR-owymi, eventowymi i digitalowymi.
• Budowanie relacji z mediami: Nawiązywanie i utrzymywanie dobrych relacji z przedstawicielami mediów, organizowanie konferencji prasowych, przygotowywanie materiałów prasowych.
• Zarządzanie kryzysowe: Zarządzanie kryzysami wizerunkowymi, opracowywanie strategii komunikacyjnych w sytuacjach kryzysowych.
• Analiza rynku i konkurencji: Monitorowanie trendów rynkowych, analizowanie działań konkurencji i dostosowywanie strategii komunikacyjnych do zmieniających się warunków.
• Zarządzanie zespołem: Budowanie, motywowanie i prowadzenie zespołu specjalistów ds. marketingu i PR.
• Pomiar efektywności: Monitorowanie i ocena efektywności działań komunikacyjnych, wykorzystując odpowiednie narzędzia i wskaźniki.
• Współpraca z innymi działami: Współpraca z innymi działami organizacji, takimi jak sprzedaż, produkcja, badania i rozwój, w celu zapewnienia spójności komunikacji.