Kierownik do spraw strategii i planowania - ryzyko zawodowe (ORZ 121302)

Podstawa prawna
Opracowanie zgodne z przepisami	Sporządzona zgodnie z najnowszymi wymogami oceny ryzyka zawodowego (Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy; Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy). Dokumentacja jest w pełni zgodna z wymaganiami Państwowej Inspekcji Pracy oraz Państwowej Inspekcji Sanitarnej.
Prawa autorskie	Produkt oceny ryzyka objęty jest ochroną praw autorskich, a karta oceny ryzyka zawodowego nie podlega zwrotowi. Firma Luxcontrol Polska oferuje elektroniczne wersje kart ocen ryzyka zawodowego w formatach docx, doc, pdf oraz odt. Te produkty są chronione prawem autorskim, co oznacza: -Zakaz udostępniania, kopiowania zamówionych dokumentów osobom trzecim, rozpowszechniania ich przez Internet, kopiowania na zewnętrzne nośniki danych oraz dalszej sprzedaży. - Zakaz tworzenia nowych dokumentów na podstawie treści zawartych w ocenach ryzyka zawodowego. Naruszenie tych zasad będzie podlegało sankcjom prawnym.
Uwagi	Zakupiona dokumentacja może nie w pełni odpowiadać rzeczywistemu stanowisku pracy. Dopuszczalna jest jej modyfikacja w celu dostosowania do specyfiki konkretnego stanowiska w firmie. W razie jakichkolwiek wątpliwości co do treści dokumentacji, Klient powinien skontaktować się ze sklepem.
Zwroty	Produkt Ocena ryzyka zawodowego jest chroniona prawem autorskim, dlatego zakupione karty oceny ryzyka zawodowego nie podlegają zwrotom.

Oferujemy karty oceny ryzyka zawodowego opracowane w wybranych metodach:

PN-N-18002:
- Polska Norma oparta na identyfikacji zagrożeń, oszacowaniu ryzyka i wdrożeniu środków ochrony.
- Metoda uniwersalna, odpowiednia dla stanowisk o zróżnicowanym charakterze zagrożeń.
- Zapewnia spójność z polskimi przepisami BHP.

Risk Score:
- Metoda ilościowa bazująca na przypisywaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka.
- Stosowana w przypadku łatwo mierzalnych zagrożeń.
- Pozwala na precyzyjne porównanie poziomów ryzyka na różnych stanowiskach.

PHA (Preliminary Hazard Analysis):
- Metoda skupiająca się na identyfikacji i analizie potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie działalności.
- Szczególnie przydatna dla nowych stanowisk pracy lub zmian technologicznych.
- Umożliwia proaktywne zapobieganie wypadkom i chorobom zawodowym.

Kierownik do spraw strategii i planowania odpowiada za rozwijanie i wdrażanie długoterminowych strategii rozwoju organizacji, a także za tworzenie szczegółowych planów operacyjnych mających na celu osiągnięcie wyznaczonych celów biznesowych. Jego zadania obejmują analizę trendów rynkowych, ocenę efektywności działań oraz rekomendowanie działań strategicznych, które optymalizują procesy i zasoby w firmie. Kierownik ten współpracuje z innymi działami, aby zapewnić spójność strategii z ogólnymi celami przedsiębiorstwa, oraz monitoruje realizację planów, dostosowując strategie w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe i potrzeby organizacji.

Główne Obowiązki:
- Kierowanie strategią i planowaniem: Opracowywanie i wdrażanie strategii oraz planów w obszarach produkcji, sprzedaży, logistyki i innych, zgodnie z celami biznesowymi firmy.
- Analiza i prognozowanie: Gromadzenie i analiza danych, opracowywanie prognoz i scenariuszy rozwoju, identyfikowanie trendów i ryzyka.
- Optymalizacja procesów: Wdrażanie usprawnień i optymalizacja procesów biznesowych w celu zwiększenia efektywności i rentowności.
- Zarządzanie budżetem: Udział w opracowywaniu budżetu firmy, kontrolowanie kosztów i monitorowanie realizacji planów finansowych.
- Współpraca międzydziałowa: Współpraca z różnymi działami firmy w celu pozyskiwania danych, wymiany informacji i koordynacji działań.
- Raporty i prezentacje: Przygotowywanie kompleksowych raportów i prezentacji dotyczących realizacji strategii, planów i wyników biznesowych.
- Zarządzanie zespołem: Kierowanie zespołem ds. strategii i planowania, motywowanie pracowników, delegowanie zadań i ocenianie ich wyników.
- Rozwój pracowników: Zapewnianie szkoleń i mentoringu dla podległych pracowników, wspierając ich rozwój zawodowy.
- Doskonalenie własnych umiejętności: Ciągłe poszerzanie wiedzy i kompetencji w zakresie strategii, planowania i zarządzania.